Ziele laut Projektantrag

Ist 01.09.2014-31.08.2017

Systematische Auseinandersetzung mit der Zielklientel

Systematische Auseinandersetzung wurde durch regelmäßig stattfindende Sitzungen der Arbeitsgruppe „Schwer erreichbare Klienten“ des VPD praktiziert. Konkrete Fallarbeit hat auf der Basis theoretischer Grundlagen zu einem umsetzbaren Konzept geführt (Anlage 1).

Strukturierter Austausch der unterschiedlichen Hilfssysteme

Von der ersten Vorstellung des Projekts in der Regionalkonferenz am 6.11.2014 wie auch in anderen Gremien und online bis zur Einladung ins World Café zum Thema „Wohnen selbstbestimmt“, ein Forschungsprojekt der Universität Köln, wurde der Bekanntheitsgrad schrittweise erhöht und ein strukturierter Austausch zu folgenden Hilfssystemen gewährleistet: Forensische Nachsorge, Betreuungsstellen und gesetzliche Betreuer, Ordnungsamt, Jugendamt, Kliniken (Ärzte*innen, Pfleger*innen, Sozialarbeiter*innen) Sozial Psychiatrischer Dienst, SPZ, Ambulanzen, niedergelassene Ärzte, Suchthilfe, Obdachlosenhilfe (Anlage 2).

Kontinuierliche Beziehungsangebote, frei von Formalitäten des Hilfesystems

Die Zielklientel nimmt das niederschwellige kontinuierliche Beziehungsangebot gut an, es wurden 1380 “ face to face“ Fachleistungsstunden erbracht. Teilweise meldeten sich Klienten*innen nach Kontaktunterbrechungen selbständig, auf eigenen Wunsch, zwecks erneuter Kontaktaufnahme.

Menschen mit komplexen Hilfebedarfen ein netzwerkorientiertes, gemeindenahes(trägerüber-greifendes) Hilfsangebot machen

Durch eine aufgebaute Vernetzung und trägerungebundene Entscheidungsmöglichkeiten rückten die Bedürfnisse/ Hilfebedarfe der Zielklienten*innen in den Mittelpunkt und optimale Lösungen für trägerübergreifende Hilfsangebote wurden gefunden.

5 Personen pro Jahr gemeindenah begleiten

Insgesamt 21 Personen wurden in drei Jahren, statt 15 Personen begleitet.

Internetpräsenz

Eigene Projekthomepage: www.modellprojekt-inklusion.de online seit 26.01.16. Von Januar bis 31.08.2017 604 Klicks. Online Präsenz auch auf der Homepage vom Inklusionskataster NRW: www.inklusive-gemeinwesen.nrw.de/projekte/wohnen

(Anlage 3b, 3c, 3d).

Strukturelle Verbesserung der Zusammenarbeit der professionell Tätigen und Einwohner eines Sozialraumes

Kompetenz, Verlässlichkeit, Empathie und Kontinuität sind für die strukturelle Zusammenarbeit der professionell Tätigen und Einwohner des Sozialraums unerlässlich. Hierbei wurden folgende Erfahrungen von Bedeutung gemacht: 1. Der Sozialraum braucht eine präsente kontinuierliche Ansprechperson 2. Es muss zwischen dem Klienten und den professionellen und unprofessionellen Helfern menschlich stimmen 3. Der/die Sozialarbeiter/in sollte sozialraumorientiert denken, das heißt, auch mal dem Nachbarn Tipps geben oder ihm zuhören 4. Menschen sind hilfsbereiter als man denkt

5. Die Einwohner im Sozialraum und alle Beteiligten benötigen das Gefühl, dass da jemand ist, der sich kümmert.

Erfassung der Ausgrenzung, Armut, Behinderung für die Region

Von den 21 Klienten war lediglich eine Person nicht von staatlichen Unterstützungen abhängig. Der aktuelle Wohnraummangel macht die Überführung der Klienten ins Betreute Wohnen fast unmöglich.

Gewinnung von Mentoren im Sozialraum

Es ist gelungen, einen ansässigen Handwerker zu gewinnen, der uns zwei Häuser vermietet, so dass Wohnraum für 7 Projektklienten entstanden ist. Der Erfolg, Mentoren zu gewinnen, ist an Vertrauensaufbau und Modellverhalten gebunden.

Maßnahmen laut Projektantrag

Erfolgte Maßnahmen

Begleitung 5 problematischer Einzelfälle/Jahr

21 Personen insgesamt wurden begleitet, der Bedarf war durchaus höher.

Einbeziehung der Betroffenen bei Bezugsbetreuerwahl

Betroffene wurden stets einbezogen, häufig war es schwierig, einen Loslösungsprozess vom Projektleiter zu beginnen, der zu Beginn die Funktion des Lotsen übernommen hatte.

Tandem - Betreuung

Mit Hilfe der Tandem-Betreuung fand ein kollegialer Austausch statt und eine schrittweise Überleitung in bestehende Hilfssysteme war möglich.

Netzwerkgespräche

Mit Gesprächspartnern wurde ein Netzwerk aufgebaut, welches stetig wächst. Siehe auch die Tabelle der Projektvorstellungstermine (Anlage 2).

Krisenvereinbarungen

Erfolgen grundsätzlich bei Klienten, die in den Place to Be einzogen, bei externen Klienten wurden sie freiwillig geführt.

Teilnahme an HPK

Bisher konnte eine Person in die HPK eingebracht werden.

Teilnahme an allen gemeindepsychiatrischen Gremien

Nicht erfolgt, Zeitressourcen waren nicht ausreichend gegeben.

Gespräche mit Ex-In Mitarbeiter/Innen

Regelmäßige Gespräche wurden durch die Teilnahme an Erst-Kontakt-Team-Sitzungen geführt.

Durchführung von Quartalsgesprächen mit Suchthilfe, Obdachlosenhilfe, Jugendhilfe, gesetzl. Betreuer um Zusammenarbeit qualitativ weiterentwickeln

Quartalsgespräche wurden durch die regelmäßige Teilnahme an den Teamsitzungen des Suchtbereichs des VPD geführt. Ein Problem entstand durch die Ressourcenknappheit Zeit. Mit den anderen Gremien entwickelten sich aufgrund gemeinsamer Interessen Netzwerkgespräche positiv im Rahmen der Fallarbeit.

Qualifizierung MA

Teilnahme an und Mitgestaltung von Workshops und Arbeitskreisen (Anlage 2)

Entwicklung Standards der Betreuung

In der AG „Schwer erreichbare Klienten“  erfolgte ein stetiger Wissenstransfer und -zuwachs. Die Konzeption und ihre Umsetzung für die Betreuungsarbeit entwickelte Standards für die Betreuung (s. Anlage 1 und 3a, 3b).

Strukturierter Wissenstransfer aller Akteure

Über die konkrete Fallarbeit und  Initiativen des Projektleiters fand Wissenstransfer kontinuierlich, sehr zeitintensiv, statt.

Gemeinsame Fortbildungen

In Workshops und auf Tagungen

Gemeinsame runde Tische

Fallbezogen sehr erfolgreich in Form von Helferkonferenzen

Teilnahme Sektorenkonferenzen der LVR Klinik bzgl. schwer erreichbarer Klienten

Nicht erfolgt, die knappe Ressource Zeit hinderte an der Teilnahme.

Initiierung gemeinsamer Behandlungsteams mit LVR Klinik

Mit der forensischen Nachsorge wurden Teams gebildet, mit der Allgemeinpsychiatrie war es schwierig, häufig wechselnde Ansprechpartner war der Hauptgrund.

Organisation eines trägerübergreifenden Krisendienstes für schwer erreichbare Klienten

Die Anbindung an die Rufbereitschaft der Integrierten Versorgung ist erfolgt.

Sorgentelefon für verängstigte Bürger

Eine Verbindung zum Beschwerdemanagement des VPD ist eingerichtet.

Installation von Hilfen in Belasteten Wohngebieten

Ansprechpartner und Kontaktstellen nicht nur für die Klienten, sondern auch für die Nachbarschaft im Viertel öffnen erste Möglichkeiten.

Zusammenarbeit mit örtlichen Institutionen, Vereinen

Kontakt über die Teilnahme an diversen Treffen wie Monheim inklusiv, Quartiersentwicklung Langenfeld, etc. konnten  hergestellt und Zusammenarbeit sichergestellt werden.

Initiierung von Stammtischen mit bekannten Personen als Mittler

Teilnahme am Arbeitskreis Langenfeld Sozial

Berichterstattung über das Projekt in gemeindepsychiatrischen Gremien, Ratsfraktionen, Verwaltung

Berichterstattung erfolgte in diversen Gremien (Anlage 2).

Planung und Durchführung von Veranstaltungen für Bürger der Gemeinden

Aufgrund der langjährigen Tätigkeit des VPD im südlichen Kreis Mettmann ist der VPD in den Gemeinden und bei den Bürgern bekannt, z.B. durch das Straßenfest anlässlich des 40-jährigen Bestehens des VPD, Planung des und Durchführung der Teilnahme am Karnevalsumzugs

Teilnahme Besprechung Beirat

Regelmäßige Teilnahme an Sitzungen sind erfolgt.

Forschungsauftrag wurde vom LVR ausgeführt

Zusammenarbeit mit Herrn Peters und Frau Pflugrad bei der Evaluation.

Amortisationsberechnung laut Projektantrag:

Gesamteinspareffekt gerundet 600.000€ (Anlage 4)